决策是业务增长和发展战略的重要组成部分。继续阅读,了解如何解决Simon的决策模型的业务问题

建立一个业务今天需要一个想法,小团队和网页欢迎和聘请客户。但是,将其生长为国际公司是一个巨大的挑战,即少数企业家可以撤下。失败的风险可以与您的期望一样高。以稳定的速度扩展业务的关键是明智的决策,不仅可以解决不同的问题,而且在正确的时间避免它们。  

本文利用举例的示例,居住在业务范围内的正确和低风险决策的重要性 Computools. 是一家全方位服务的软件公司,采用Simon的方法来寻找各级管理层的有效业务决策。 

什么是西蒙的型号? 

西蒙的型号属于一个屡获殊荣的美国经济学家赫伯特西蒙,阐述了处理复杂和复杂问题的独特方法。他的三层业务决策模型适用于需要从不同立场检查和分析的业务相关和个人问题。 Simon的决策愿景是在Computools的运营模式的基础上,为有效的风险管理和控制建立了坚实的理由。 

1.智力阶段

决策过程是通过确定问题的启动。搜索解决方案始终以此问题的认识。因此,智力阶段意味着您应该检测问题并详细检查其性质。 

  • 识别问题

大多数人只有在面对一些消极的情况时才能够看到一个问题,这让他们感到不舒服和焦虑。这种情绪状态往往是有关某人无法调整其期望的现实的信号。因此,识别问题是寻找其解决方案的数字 - 一步,因为了解可能导致令人不快的情况,为您稍后处理它。 

  • 制定问题

在检测到问题后,分析其原因并将是您可能忍受的后果,您可能无法正确处理。此时,您的角色是询问您对问题的根源尽可能多的问题,并分析它最大的贡献因素。 

  • 设定目标

在发生问题的情况下清晰的图像允许您看到您的弱点进一步平衡或改进。您必须为您的双赢解决方案定义要求,这将为良好的决策提供良好的理由。 

2.设计舞台

设计阶段旨在产生有可能消除或减轻您的问题的相关解决方案。依靠您的分析结果,您需要定义一组标准,以适用于对可能的解决方案的评估。同样,这些标准应该是您想要处理您的问题的理想解决方案的特征。您可以使用一些解决问题的方法,让您从各种角度查看您的解决方案。 

3.选择阶段

  • 评估潜在解决方案

在第一次尝试时很难找到一个可行的解决方案。为了用常识接近您的决策过程,您应该遵守您的预定标准,该标准将向您展示风险更少的风险。您还可以应用成本效益分析,使您可以评估解决方案的价值与其成本。要简单地说出,您需要定义每个选项的UPSides和缺陷,您将考虑为您的潜在出路。 

  • 最终选择

使终极选择是迈向Simon模型中最佳解决方案的最后一步。大多数公司(包括Computools)更愿意,执行董事有责任在一个或另一个关键问题中说出最终词。这种做法被视为一部分 有效管理企业,作为执行主任通常是决定公司发展最佳方向的数字。 

虽然西蒙的模型可以是采取智能商业导向的决策的基础,但有一些互补技术可以在决策的中间阶段有很多帮助,例如原因和效果图和决策树。 

鱼骨图

原因和效果或钓鱼型图旨在以逻辑方式探索和组织问题的因果关系。该视觉工具在风险和控制管理和其他商业实践中积极采用,旨在评估不同的业务决策方案。一旦您确定了导致您的问题的因素,您需要通过大自然进行分组,以检测塑造最佳解决方案的主要贡献因素。这种呈现原因的方法将有助于您看到解决方案应该覆盖的弱点。 

决策树

决策树有助于您为最适合的解决方案铺平道路。它要求您想到您必须要解决问题的中间步骤,包括在您的决策中需要选择的所有替代方案。树的每个部分都是由两个相反的潜在解决方案组成,您需要选择,在决策树的末尾进行,并使双赢的解决方案以最佳方式消除您的问题。

决策过程是复杂的,有时意外。由于您永远无法了解您的决定结果,最好与可以与您发起富有成效的头脑风暴会话的人组成或给您相反的角度,因此您不会从单面角度接近您的问题。 Simon的模型可以成为您的起点,让您揭示与您的业务目标合适的合适解决方案。 

关于作者:

Sergii Tymchuk. 是Computools的首席执行官,这是一家全服务公司,可为广泛的企业提供软件解决方案。他对业务管理的方法是基于Simon的决策,证明了有用,并允许使公司成长并不断改进。